新年伊始，隨著1月份財務報表的出爐，北大荒馬鈴薯集團迎來了2021年首月開門紅，營業(yè)收入同比增長13%，利潤同比減虧70%，為即將到來的2021新年獻禮。

北大荒馬鈴薯集團按照北大荒集團重點企業(yè)脫困攻堅行動的決策部署，針對發(fā)展困境，深入分析、對標對表，統(tǒng)籌疫情防控和生產經營，全力抓好各項工作。

以職責為主線。明確工作任務目標和責任人，各項指標層層分解，集團各分管領導、各部門按照業(yè)務分工，對分管工作認真審核把關，逐級落實到每個層級和每名員工，按照工作目標，提前謀劃，盡早制定工作方案、計劃和預案，嚴格執(zhí)行，并將完成情況計入年終考核。

以制度為準繩。加快推進內控制度體系建設，聘請專業(yè)管理咨詢團隊對公司內控體系進行優(yōu)化，包括組織架構管理制度、部門職能、崗位職責說明書、內部控制制度、業(yè)務流程等五大板塊，共完成行政管理、財務管理、生產運營、資產運營、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化與品牌、人力資源、法律事務、信息安全等15大類78個制度以及13大項的47個業(yè)務流程的梳理再造，為實現(xiàn)企業(yè)內部控制規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化建設夯實基礎。

以績效為抓手。鞏固三項制度改革成果，完善績效考核體系，綜合評價員工工作表現(xiàn)，把工作業(yè)績與所獲薪酬緊密結合，激發(fā)員工工作熱情與活力。與此同時，銷售面向市場，組建專業(yè)化團隊，對標市場和同行業(yè)確定銷售任務目標，未完成銷售任務目標的淘汰出局。

“開局即決戰(zhàn)，起跑即沖刺”。面對已經到來的2021年，北大荒馬鈴薯集團將同心協(xié)力、攻堅克難，落實“四三管控”，推行“三三文化”， 嚴格執(zhí)行全面預算管理，解決發(fā)展瓶頸，激發(fā)企業(yè)活力，全力實現(xiàn)三年扭虧為盈。