近日，一年一度的北大荒馬鈴薯集團有限公司員工小發(fā)明、小改造及提合理化建議活動正式拉開帷幕，各基層單位正在進行小發(fā)明、小改造及提合理化建議的初評和申報工作，此項活動預計11月底結束，屆時將評選出先進個人和先進集體等創(chuàng)新類獎項。

這個集團高度重視職工技能的培養(yǎng)，把提升員工技能水平作為一項長期的、重要的任務抓緊抓好。今年是開展員工小發(fā)明、小改造及提合理化建議活動的第6年。自2014年啟動職工小發(fā)明、小改造及提合理化建議活動至今，已有來自6個單位的26項革新成果獲獎，累計節(jié)約資金近百萬元。只要是通過對管理、技術、設備、工藝四個方面的改造、發(fā)明以及提合理化建議為公司提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)本降耗或者提高企業(yè)管理水平等行為都可以進行申報，可以是個人申報或是集體申報。集團工會在每年年底組織一次評審，從項目的獨創(chuàng)性、進步性、實用性和效益性等方面進行綜合評定。集團工會每年在祝賀獲獎者的同時，也號召各單位各部門向獲獎單位和個人學習，學習他們在提升公司管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等方面做出的努力，以榜樣為力量，腳踏實地，積極探索，在平凡的崗位上創(chuàng)造新成績，促進公司上下形成熱愛發(fā)明、不斷創(chuàng)新的良好氛圍，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設。與此同時，這個公司還通過開展職工內(nèi)培外訓、技能比武和選樹好典型等方式不斷提升員工的技能水平，進一步強化內(nèi)功，激發(fā)全員智慧，全面提高企業(yè)創(chuàng)新力和核心競爭力，為深入推進北大荒集團“兩化一改革”和“三大一航母”建設貢獻力量。